La compañía Schneider Electric ha vuelto a situar su cadena de suministro en el primer puesto del Gartner Supply Chain Top 25 de 2026, una posición que alcanza por cuarto año consecutivo. La compañía de tecnología energética vincula este resultado a una estrategia centrada en personas, digitalización y sostenibilidad, con impacto en la visibilidad, la fiabilidad y el rendimiento operativo de su red global.
El reconocimiento del Gartner Supply Chain Top 25 de 2026 consolida a Schneider Electric como referente por su modelo de cadena de suministro digital, sostenible y resiliente. Durante el último ejercicio, la empresa ha continuado ampliando capacidades digitales de extremo a extremo y herramientas de decisión basadas en inteligencia artificial. Este despliegue forma parte de su transformación operativa para mejorar la gestión de la cadena de suministro en un contexto marcado por disrupciones y una aceleración de la actividad empresarial.
Personas, digitalización y sostenibilidad como pilares estratégicos
En paralelo a esta evolución, Schneider Electric ha reforzado la preparación de sus equipos para afrontar el crecimiento del negocio. La compañía plantea el desarrollo de la plantilla como uno de los ejes de su modelo de cadena de suministro, junto con la incorporación de soluciones digitales y la integración de criterios de sostenibilidad en las operaciones.
Dentro de su estrategia operativa, la sostenibilidad continúa ocupando un papel central como palanca de eficiencia y resiliencia. La sostenibilidad se mantiene como una palanca operativa dentro de la estrategia de la empresa, orientada a mejorar la eficiencia, la resiliencia y el valor a largo plazo para los clientes. En este marco, la compañía asocia la innovación sostenible con la capacidad de escalar soluciones en su red internacional.
El responsable de Cadena de Suministro de Schneider Electric, Mourad Tamoud, destacó la importancia del reconocimiento en un contexto de transformación constante. “A pesar de otro año marcado por retos y disrupciones, hemos sido reconocidos por cuarto año consecutivo en el Gartner Supply Chain Top 25. Cada año plantea un contexto diferente, que exige a nuestra cadena de suministro seguir avanzando, innovando y transformándose para nuestros clientes y partners”, afirmó Mourad Tamoud, Chief Supply Chain Officer de Schneider Electric. “Recibimos este reconocimiento con gran humildad, ya que hemos mantenido nuestro foco en las personas, la digitalización y la sostenibilidad mientras afrontábamos una importante aceleración del negocio”.
Criterios de evaluación del ranking Gartner
La clasificación elaborada por Gartner combina indicadores objetivos y valoraciones cualitativas del ecosistema de cadena de suministro. El ranking Gartner Supply Chain Top 25 se apoya, según la información facilitada, en dos componentes principales: el rendimiento empresarial y la opinión de la comunidad. El primero se evalúa a partir de datos financieros y ESG públicos, con una perspectiva sobre la evolución de las compañías durante los tres últimos años.
Junto a los datos de rendimiento, el ranking incorpora la percepción de expertos y profesionales del sector. El segundo componente incorpora las valoraciones de profesionales del sector y expertos de Gartner. Este apartado tiene en cuenta el potencial futuro de las compañías y su papel dentro de la comunidad de cadena de suministro. Ambos elementos se integran después en una puntuación compuesta.
La compañía toma como referencia la metodología y la clasificación publicada por Gartner para este reconocimiento. La referencia citada por la compañía corresponde a Gartner, The Gartner Supply Chain Top 25, de 19 de marzo de 2025, junto con la clasificación de 2026 comunicada por Schneider Electric el 6 de julio de 2026. Gartner® es una marca registrada y marca de servicio de Gartner, Inc. o de sus filiales.
Cuatro pilares para impulsar la cadena de suministro del futuro
Este reconocimiento se enmarca en la transformación impulsada por Schneider Electric a través de su programa Impact Supply Chain Program. Schneider Electric sitúa esta evolución dentro de la fase final de su Impact Supply Chain Program, con el que busca escalar su transformación operativa. La iniciativa prevé reforzar las capacidades de los equipos, acelerar la adopción de tecnologías digitales e inteligencia artificial y avanzar hacia operaciones más simplificadas, conectadas y equilibradas a escala regional.
La iniciativa se estructura en cuatro líneas de actuación que definen la estrategia futura de la compañía. El programa se articula en torno a cuatro pilares estratégicos. El primero, personas, se centra en capacitar a los empleados de la cadena de suministro para impulsar mejoras y responder a las necesidades de los clientes. El segundo pilar, planeta, persigue una cadena de suministro sostenible, responsable y preparada para objetivos de net zero, en línea con los compromisos de sostenibilidad de la empresa.
El modelo se completa con los pilares de clientes y rendimiento, orientados a la excelencia operativa. El tercer pilar, clientes, se orienta a garantizar calidad y fiabilidad mediante una cadena de suministro robusta y con capacidad de respuesta. El cuarto pilar, rendimiento, aborda la excelencia operativa a través de tecnologías avanzadas, procesos optimizados, ecosistemas regionalizados y diseño colaborativo.